Rekrutierung und Gleichstellung

Rekrutierung und Gleichstellung

Bei der Stellensuche ist es äußerst wichtig, dass Sie eine unfaire Diskriminierung von Bewerbern vermeiden. Obwohl dies offensichtlich erscheinen mag, gibt es tatsächlich einige Aspekte der Diskriminierung, die Sie möglicherweise nicht berücksichtigt haben. Wenn ein Bewerber behauptet, dass Sie ihn während Ihres Einstellungsverfahrens diskriminiert haben, kann dies zu rechtlichen Schritten gegen Sie führen, daher ist es wichtig, dass Sie wissen, was Sie bei der Suche nach neuen Mitarbeitern nicht tun sollten.

Werbung eine Rolle

Das Diskriminierungspotential beginnt mit der Ausschreibung einer freien Stelle. Sie können in einer Stellenanzeige nicht angeben, dass Sie aufgrund eines geschützten Merkmals keine Personen einstellen, auch keine Menschen mit Behinderung.

Es ist jedoch auch wichtig, dass Sie mittelbare Diskriminierung vermeiden. Dies ist der Fall, wenn Sie nicht explizit angeben, dass Sie bestimmte Personengruppen nicht einstellen werden, sondern dass Sie nach Merkmalen suchen, die Personen mit einem bestimmten geschützten Merkmal dennoch ausschließen könnten.

Um diese Art von Diskriminierung zu vermeiden, sollten Sie sicherstellen, dass Sie eine gute Vorstellung davon haben, was für die Stelle benötigt wird, und die Anzeige darauf aufbauen. Sie sollten in der Lage sein, die von Ihnen aufgeführten Anforderungen für die Rolle zu begründen, wenn Sie gefragt werden.

Sie denken vielleicht, dass Sie mit der Aussage, dass Sie jemanden mit „Erfahrenem“ haben wollen, bessere Bewerber bekommen, aber wenn Sie diese Anforderung nicht rechtfertigen können, könnte dies als indirekte Altersdiskriminierung gegenüber jüngeren Bewerbern, die möglicherweise weniger erfahren sind, angesehen werden. Sollte es tatsächlich erforderlich sein, dass Bewerber bereits Erfahrung in einer ähnlichen Funktion haben, sollten Sie diese natürlich bedenkenlos mit einbeziehen können.

Auch die Art und Weise, wie Sie eine Stelle ausschreiben, kann eine Diskriminierung darstellen, wenn Sie damit bestimmte Gruppen ausschließen. Wenn Sie beispielsweise nur Werbung in Zeitschriften schalten, die sich an eine bestimmte Personengruppe richtet, kann dies bedeuten, dass Sie Personen diskriminieren, die nicht zu dieser Gruppe gehören, wenn sie die Anzeige dadurch weniger wahrscheinlich sehen.

Bewerber auswählen

Bei Bewerbungsgesprächen mit Bewerbern sollten Sie vermeiden, Fragen zu stellen, die für die Stelle nicht relevant sind und die Annahmen über bestimmte Personengruppen treffen können. Sie sollten beispielsweise nicht nach dem Gesundheitszustand von Personen fragen, nach ihrem Beziehungsstatus oder ob sie Kinder haben oder haben wollen.

Wenn es aufgrund der Anforderungen des Jobs einen Grund gibt, solche Fragen zu stellen, sollten Sie einfach direkt nachfragen. Anstatt herauszufinden, ob jemand mit dem Reisen für den Job einverstanden ist, indem Sie nach seiner familiären Situation fragen, sagen Sie ihm, dass die Rolle Reisen beinhaltet, und fragen Sie, ob er dazu bereit ist. Anstatt jemanden nach seiner Gesundheit für einen Job zu fragen, der schweres Heben erfordert, fragen Sie, ob er in der Lage ist, schwere Dinge zu heben. Wenn Sie sich an das halten, was die Menschen für ihre Arbeit brauchen, schützen Sie sich vor Diskriminierungsvorwürfen.

Achten Sie bei der Besetzung der Stelle darauf, dass Sie Personen nicht aufgrund geschützter Eigenschaften benachteiligen, und halten Sie sich an die zur Erfüllung der Position notwendigen Voraussetzungen.